Suivi et évaluation

Planification et gestion axées sur les résultats

Évaluation des institutions et des organismes

Renforcement des capacités organisation
nelles et institution
nelles

Gestion de projets

Mandats récents d’EIO

Évaluation organisationnelle de L'association pour le développement de l'éducation en Afrique (ADEA, 2005)

Deux évaluations des capacités et de la performance organisationnelles de Association pour la médecine et la recherche en Afrique (CIDA, 2005)

Évaluation organisationnelle du Fonds d’équipement des Nations Unies (2003)

Évaluation organisationnelle du Bureau régional d’Afrique de l’Ouest (IUCN, 2002)

Évaluation organisationnelle de PARTNERS in Rural Development (2002)

Mandats de renforcement des capacités EIO

Ateliers EIO pour le Programme international de formation en évaluation des projets de développement (depuis 2003)

Ateliers EIO pour les Agences d’exécution du secteur public des Caraïbes et d’Amérique latine pour la Banque interaméricaine de développement (1998-2002)

Ateliers EIO pour la Banque de développement des Caraïbes (2002)

Outils de renforcement des capacités EIO

Site Web Interactive Organizational Assessment Website, "Reflect and Learn" créé conjointement avec le CRDI à Ottawa et l’Université McGill à Montréal (2006)

Ateliers de 3 ou de 4 jours sur l’évaluation organisationnelle

Évaluation des institutions et des organismes

Notre compréhension et notre expérience du besoin qu’ont les bailleurs de fonds de mieux comprendre et d’améliorer la performance des organismes qu’ils soutiennent nous a conduit à élaborer une approche particulière de l’évaluation des institutions et des organisations. En collaboration avec le Centre de recherches pour le développement international (CRDI), Universalia a conçu un cadre d’évaluation pertinent pour toutes les organisations, quelle que soit leur nature. Nous avons publié conjointement le Modèle d’évaluation des institutions et des organisations (Modèle EIO), qui peut être utilisé comme cadre pour une évaluation externe ou comme outil d’évaluation interne.

Modèle EIO

Dans le modèle EIO, la performance est définie en termes d’efficacité (à remplir une mission), de rendement (exactitude, respect des échéances, valeur des services et des programmes fournis), de pertinence continue (adaptation constante d’une organisation à des conditions et à un environnement changeants) et de viabilité financière. Le modèle permet également d’évaluer les trois forces sur lesquelles repose la performance : les capacités d’une organisation, son environnement externe et la motivation de son personnel.

Le modèle EIO est centré sur la résolution de problèmes et sur une vision de l’avenir, et il s’avère utile pour structurer des interventions de renforcement des capacités. Il est également dynamique! Nous avons utilisé ce modèle dans le contexte de très nombreuses évaluations organisationnelles d’organismes gouvernementaux ou non gouvernementaux partout dans le monde.

Nous fournissons également une formation EIO à nos partenaires dans plusieurs langues et dans de nombreux pays, et nous collaborons actuellement avec le CRDI et l’Université McGill à la mise au point d’un outil interactif d’évaluation des organisations.

Pour obtenir plus d'informations veuillez consulter nos publications EIO.