Hussein Amery

Consultant Senior, Directeur de la Pratique Mesure du Rendement

M.A. en science politique, Western University, 1990
B.A. avec distinction, Western University, 1988

Hussein Amery est spécialisé dans les domaines de la gestion axée sur les résultats (RBM), l’amélioration du rendement organisationnel et institutionnel, la mesure des résultats de projets et programmes, le renforcement des capacités et la conception et de gestion de projet. Il a une vaste expérience de la conception, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation (S&É) de programmes d’envergure. M. Amery est spécialiste des techniques formatives de S&É, telles que la conception de structures institutionnelles en S&É, l’évaluation de processus, les méthodes participatives, les modèles logiques, les cadres de mesure du rendement, la théorie du changement et les modèles de chaîne de résultats.

Au cours des 25 dernières années, M. Amery a dirigé et participé à des projets de développement bilatéraux et multilatéraux dont la valeur totale atteint plus de 200 millions $. Promoteur des principes d’éducation continue, collaboration et partenariat, M. Amery a travaillé en tant que conseiller technique avec de nombreux donateurs, tels que: Affaires mondiales Canada, la Banque mondiale, la Banque de développement des Caraïbes, la Banque interaméricaine de développement, la Banque asiatique de développement, l’Organisation des ministres de l’Éducation de l’Asie du Sud-Est (SEAMEO), des organismes des Nations Unies, divers organismes d’exécution et de nombreux clients du secteur privé. Formateur expérimenté, M. Amery offre des séminaires, des ateliers et des conseils techniques en gestion de projet, gestion axée sur les résultats, gestion du rendement, suivi et évaluation et développement des affaires. Il est membre de la Société canadienne d’évaluation (SCÉ), de l’Association internationale de l’Évaluation du Développement (IDEAS) et membre du conseil d’administration du Regroupement des Professionnels Canadiens en Développement International (RPCDI).

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