L’évaluation mi-parcours s’est centrée sur le cinquième programme, et plus spécifiquement sur le rôle et la nécessité de maintenir le programme. L’évaluation mi-parcours s’est également centrée sur la performance du programme entre les années 2003 et 2006. Spécifiquement, l’évaluation a eu comme...
Ce projet consistait à faire l’évaluation du Centre d’Épidémiologie des Caraïbes, du Centre de Nutrition des Caraïbes, du Centre de Recherche en Santé, du Laboratoire régional des Caraïbes et du Centre en santé environnementale des Caraïbes. Les objectifs principaux du mandat d’Universalia était d’...
Universalia a conçu, animé et évalué plus de 35 ateliers en développement organisationnels dans 19 pays d’Amérique latine touchant ainsi 675 participants de la fonction publique, du secteur privé et des ONGs. Ce mandat octroyé par le Conseil d’administration de la banque interaméricaine avait comme...
The overall objective of CGEF (1996-2001) was aimed at complementing the Division’s efforts toward meeting women’s needs by focusing on creating the space and potential for women to advance their strategic interests across all aspects of their lives. In addition, objectives were identified for each...
Universalia managed this project designed to increase the availability of skilled managers and trainers in the Caribbean community and to strengthen the capacity of regional institutions and national governments to coordinate and manage HRD investments on a regional basis. Universalia coordinated:...